理发店如何激励员工工作(转载)bet36备用网址
作者:www.mfbaidu.com 时间:2018-9-20 11:23:52
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  工作满足感体现出工作人对工作原则的认知程度,是一种个人价值在工作上得到体现的愉快情绪。

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  中国入世后,国外大量资金和先进的管理理念不断涌入进来,令我国市场对美发行业的从业人员要求也越来越高了。传统的美发业人力资源管理已经不适应现代美发的需要,影响了员工的工作积极性。

纵观以往,影响美发员工工作积极性的一个主要原因,就是美发店管理者忽视了对员工自身工作满足感的诱导和激励。作为一名美发工作的管理者,研究影响员工工作满足感的因素及如何激励员工,对提高理发店整体管理水平与工作效能有着非常重要的作用。

  现代管理理论认为,人是管理活动的中心和重要因素。

在管理工作中,一切管理方法和手段都应围绕和注重人的需求,以调动人的积极性,促使人的全面发展为最终目标。

运用一切有效的管理手段,使个人需求与组织需要相一致,调动人的积极性,在实现组织目标的同时达到个人目标,使其获得体现个人价值的满足感,才能最大化个人的工作效能,达到个人和组织的双赢。

  需要是调动人的积极性的原动力,找准了需要,激励的前提和基础就找到了。

人的需要是多种多样的,它是因人,因时,因地而异。

在每个人的身上占主导地位的需要也是各不相同。

美容美发店里的领导者要善于全面了解,掌握和分析每个人的优势和需要是什么,有针对性地采取激励措施,激励才能产生效果。

  不同的绩效决定不同的奖酬,不同的奖酬在员工中产生不同的满足感。

因此,奖励必须要与业绩,贡献挂钩。

激励是否有效关键是奖励是否分配公正,否则就会挫伤一大批人的积极性。

奖酬分为外在奖酬(上下级关系、工作条件、奖金、地位、职务等)和内在奖酬(因工作出色而产生的自我欣赏、工作本身、责任和个人成长等),这两类奖酬都是美发店员工希望得到的,内在奖酬会比外在奖酬更易产生较高的工作满足感。

  在激励美发店员工时,还要注意一些激励的原则,以保证激励的有效进行。

  激励员工工作应遵循的三条原则:  一、理想第一原则  不论何种激励,要想取得长久效果,必须把激发广大美发工作人员树立远大理想的目的放在首位。

  二、能级对应原则  即根据员工自身的资历、年龄、能力、思想品质、综全素质确定他们的工作岗位及担任的职务,做到因能施用,知人善任,人尽其才。

  三、责、权、利相一致原则  即根据人员岗位的职责,并考虑其学历、职称、能力、专业、工作量确定其工资、相关待遇及升迁管道。

  以上是对激励美发沙龙员工重要性的一些分析,相信值得每一位美发沙龙的管理者深入探讨。

有效的美发沙龙激励机制,对发掘员工的潜能和美发沙龙的迅速成长,有着巨大的促进作用。

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